Theo NGỌC NỮ thấy tất cả đều xuất phát từ chính ý thức của con ngươi. Ý thức của người làm chính sách người điều hành, ý thức của người chấp hành. Nếu ai đó đặt cho mình câu hỏi : "Bạn có tin vào sự thay đổi của nền hành chính VN không?" thì câu trả lời của mình là có. Đất nước của mình đang thay đổi để đi lên , QB mình tất nhiên cũng sẽ góp tiếng nói không nhỏ. Nhưng thay đổi một cá nhân đã khó thay đổi cả một guồng máy còn khó hơn, bản thân mình chỉ dám tin tưởng mà không dám nói trước thời gian 5 năm 10 năm hay lâu hơn.
"những người thực hiện (thường) không phải là người đề ra các quy đinh đó nhưng họ lại làm sai quy định". Rứa nên mới sinh chuyện. " Trên bảo dưới không nghe, dưới làm trên không biết là một hạn chế của nền HÀNH CHÍNH nước ta hiện nay , đó một phần là do cách thức quản lý " đúng". Nhưng để có một cách thức quản lý linh hoạt trong thời buổi mọi thứ đều thay đổi từng ngày, nhưng để đưa ra được một chủ trương biện pháp phải mất hàng năm (mà không thể khác được, điều hành một đất nước mà sai là die cả xã hội ) thì nhiêu khi cũng đành tặc lưõi thôi thì cứ làm sai đâu sửa đấy.
" Chính phủ điện tử nên bắt đầu tiến hành (thử nghiệm) ở một số địa phương (tỉnh/thành) nào đó (Ví dụ: Hà Nội - Thủ đô của cả nước. Đà Nẳng - Thành phố năng động, có lãnh đạo quyết đoán. Hà Giang - Tỉnh biên giới vùng cao và Quảng Bình nông thôn nghèo" Mô hình 1 cửa 1 dấu được thử nghiệm ở một số tỉnh và đã rất thành công, vậy mà QB quê ta thì.... chỉ mơi thoáng nghe sơ sơ vậy bác RÉC có dám nhận làm thử nghiệm 112 tạo QB không hay lại chỉ đùa thôi .




