Đề xuất dự án Sanddunes (bản nháp, xin ý kiến đóng góp)

[snake]

Các bác nhào vô đi chứ đứng ngoài là răng,
- Cho em xin ý kiến để sửa lại cho hợp lý
- Ý kiến bổ sung, ý tưởng bổ sung
- Chất vấn

Nếu thực hiện đề xuất tốt thì mình có thể gửi tới nhiều nơi để xin hỗ trợ, kết hợp với tài trợ chính là Mr. Minie.

[Hoanggia.dai]

Bác Snake pro quá.

[Hoanggia.dai]

Em có thắc mắc xin mạo muội được trình bày.
1. Em thấy trong S1 có phần phát triển nguồn nhân lực. Em nghĩ để thực hiện các dự án, nhất là những dự án có tính thường xuyên thì ngoài nguồn nhân lực tình nguyện cần có đội ngũ nhân sự trực tiếp. Vậy thì:
- Nguồn kinh phí để chi trả cho đội ngũ này?
- Cơ cấu nhân sự, mức chi trả lương?
2. Có một câu của bác mà em rất tâm đắc: "Có tiền thì ai cũng làm được nhưng làm sao kiếm ra tiền để làm tiếp". Trong những gì bác đã trình bày thì chưa thấy phần "KIẾM TIỀN" đó.
Tạm rứa đã, em mới xem qua mà chưa nghiên cứu kỹ, có j mong bác và ACE cùng chia sẻ.

[snake]

Em có thắc mắc xin mạo muội được trình bày.
1. Em thấy trong S1 có phần phát triển nguồn nhân lực. Em nghĩ để thực hiện các dự án, nhất là những dự án có tính thường xuyên thì ngoài nguồn nhân lực tình nguyện cần có đội ngũ nhân sự trực tiếp. Vậy thì:
- Nguồn kinh phí để chi trả cho đội ngũ này?
- Cơ cấu nhân sự, mức chi trả lương?

Phần S1 và S2 có chi phí không đáng kể, chỉ như là QBO Festival thôi, còn lại bàn bạc và thông báo trên diễn đàn, qua email.
Chỉ cần soạn xong tài liệu và gửi anh em tự đọc và thống nhất là xong. Còn một số buổi nói chuyện cần mời chuyên gia thì phải trả, hoặc là chi phí đi lại cho các thành viên khó khăn ở xa (dự định tổ chức đào tạo tại QB nên sẽ có một số thành viên ở HN và HCMC về, đối tượng sinh viên sẽ được hỗ trợ, ví dụ thế). Phương châm của mình trong dự án này là tính hiệu quả của việc sử dụng tiền tài trợ, bỏ qua tất cả những chi phí không cần thiết, tập trung tiền cho các hoạt động từ thiện và cho dự án.
Những nhân sự thường trực sẽ chắc chắn có lương, còn anh em tình nguyện viên thì lâu nay vẫn thế mà, còn rút thêm tiền túi ra í chứ đúng ko Rec?
[edit] nhân sự thường trực không phải là người quản lý dự án hoặc ai đó, mà ví dụ: QBO thực hiện dự án chuồn chuồn tre, thì người quản lý và dạy bảo nhóm trẻ đó mới là nhân sự thường trực.

2. Có một câu của bác mà em rất tâm đắc: "Có tiền thì ai cũng làm được nhưng làm sao kiếm ra tiền để làm tiếp". Trong những gì bác đã trình bày thì chưa thấy phần "KIẾM TIỀN" đó.

Kiếm tiền từ chính dự án này đấy
- Sau khi xong S1 và S2, đã có được lực lượng chính rồi thì mới nghĩ tiếp tới việc làm gì để kiếm tiền.
- S3 để tìm kiếm các dự án có thể đầu tư được, nhưng chưa thực hiện được trong khuôn khổ dự án của Mr. Minie. Nhưng mà ko vứt xó mà liên tục update và tìm nguồn tài trợ mới để thực hiện hoặc QBO tự đầu tư thực hiện.
- S4 là "trận đánh" cơ bản nhất để rút ra kinh nghiệm cũng như là "thử lửa", "thử lòng" của các thành viên.
Kinh phí hoạt động sẽ dồn vào phần S3 và S4.

Tóm lại, phải chung sức chung lòng mới mong thành công được.

[nangthuytinh]

Dự án Sanddunes của eng Snake rất Pro, thực hiện được có thể tạo ra nguồn tài chính lâu dài phục vụ cho các hoạt động của QBO
Vote cho snake 1 phiếu

[Hoanggia.dai]

Sanddunes 4 (S4): Thực hiện các dự án mẫu
Dự án đề xuất cho mảng giáo dục: Mã dự án là QSG-E
QSG-E01 Sách cho Miền Cát Trắng
QSG-E02 Mùa đông ấm nồng
QSG-E03 Học bổng QBO
QSG-E04 English Writing Contest
Dự án đề xuất cho mảng y tế: Mã dự án QSG-H
QSG-H01 Tuyên truyền HIV/AIDS (có phát kẹo cao su) cho học sinh PTTH, thanh niên, đối tượng xã hội
QSG-H02 Quỹ hỗ trợ và các hoạt động hỗ trợ bệnh nhi tai nạn, bệnh nhi dị tật bẩm sinh
QSG-H0xx Có thể điều tra thực trạng về sử dụng nước sạch, sốt rét…
Dự án đề xuất cho mảng kinh tế – xã hội: Mã dự án QSG-S
QSG-S01 Hiện trạng trẻ, thanh thiếu niên em lang thang cơ nhỡ và biện pháp thu gom, giáo dục và dạy nghề, hỗ trợ việc làm
QSG-S02 Hiện trạng sử dụng ma túy trong thanh thiếu niên học sinh và biện pháp ngăn chặn
QSG-S03 Chuồn chuồn tre, mái ấm tình thương…
QSG-S04 Phổ cập kiến thức Internet cho thanh thiếu niên vùng sâu, xây dựng các trạm internet phục vụ mục đích đào tạo phổ cập kiến thức
QSG-S05 Định hướng cho thanh thiếu niên nông thôn xóa nghèo
Dự án đề xuất cho mảng văn hóa – thể thao: Mã dự án QSG-T
QSG-T01 MISS QBO, Nam Vương Đức Ninh chẳng hạn...

Bác snake ới ời! bác đã xây dựng mô hình hoạt động cho các dự án này chưa?
Hiện tại, QBO đã triển khai các dự án như: SCMCT, MĐAN, Học bổng QBO, English Writing Contest ... Tuy có nhiều kết quả tốt cũng như không ít thành tựu đáng kể nhưng em nghĩ nếu đánh giá những thành tựu, kết quả đó căn cứ vào tiềm năng thì có lẽ nó chưa thật sự tương xứng. Thật sự những dự án trên chúng ta đang thực hiện mà chưa có một mô hình cụ thể. Mô hình mò mẫm nhưng chúng ta vẫn có những kết quả đáng tự hào là nhờ sự cố gắng nỗ lực rất nhiều của ACE, nhất là những người gắn bó lâu năm với QBO. Em thấy qua nhiều năm mà những gương mặt vẫn vậy, sự bổ sung có chăng cũng rất chi là ít ỏi. Nếu sự phát triển của QBO luôn dựa vào bộ phận nhân tố đó thì khả năng phát triển lên một tổ chức mang tầm cỡ là điều hết sức mong lung. Em biết, đến đoạn này bác sẽ nhắc đến "S1" (phát triển nguồn nhân lực) nhưng chúng ta phát triển nguồn nhân lực trong điều kiện tiết kiệm tối đa chi phí, nếu đội ngũ nhân sự thường trực càng lớn, chi phí càng cao. Mặt khác, đội ngũ tình nguyện cũng ko thể "móc túi" mãi được. Rõ ràng chúng ta đang cần lắm những mô hình hoạt động hiệu quả hơn, những mô hình sử dụng nhân lực trực tiếp (trực tiếp tiếp xúc với công việc, bao gồm cả nhân sự thường trực và nhân sự tình nguyện) tối thiểu nhất, chi phí hoạt động thấp nhất (chi phí quỹ và chi phí cá nhân tham gia, bao gồm cả thời gian lẫn tiền bạc vật chất).
Em xin đề xuất mô hình hoạt động cho các dự án như sau:
- Dự án SCMCT:
+ Đầu vào:
Để có được nguồn đầu vào ổn định tăng, chúng ta cần tập trung thiết lập mối quan hệ với các trường ở những vùng có điều kiện (ưu tiên những trường có khoảng cách địa lý gần QB) để họ tổ chức cho học sinh đóng góp. Đây là cách mà QBO đã thực hiện với kết quả rất tốt. Chỉ mất chưa đến 1 tuần với sự làm việc của một vài cá nhân chúng ta có được sự tham gia của hai trường trên địa bàn HN, lượng sách thu được là 5000/7000 đầu sách, chiếm hơn 2/3 tổng đầu vào năm 2008. Trong khi đó với 1/3 còn lại chúng ta sử dụng, kêu gọi khá nhiều người tham gia, chi phí thời gian và tiền bạc ko ít. Nếu làm một bài toán tiêu cực, trong trường hợp thực hiện mô hình ko đơn giản, chúng ta sử dụng một khoản nhỏ (tạm gọi là chi phí đen) để làm việc với đối tác (bằng cách này hay cách khác, tốt nhất là nhậu xin cho đầu đỡ cứng ) để họ đồng ý thực hiện (có đóng góp, có thành tích, có khen thưởng và có bạn hiền để nhậu, thích!). Trong trường hợp xấu nhất đó, mô hình vẫn đạt hiệu quả nếu so sánh chi phí với kết quả.
+ Đầu ra:
Trong phần đầu ra của chương trình SCMCT hiện tại, chúng ta chỉ làm tốt khâu đầu là khảo sát, lựa chọn nhưng chưa quản lí tính hiệu quả của dự án. Khi thực hiện mô hình, ngoài khâu khảo sát lựa chọn, chúng ta cần xem xét phương án sử dụng của các trường, các trường cần có văn bản trình bày kế hoạch sử dụng để một mặt nâng cao tính trách nhiệm, sự tham gia tích cực, sự hưởng ứng nhiệt tình của các trường. Mặt khác, trên cơ sở đó, QBO có thể đánh giá lựa chọn và giám sát kiểm tra. Ngoài ra, bản kế hoạch đó chúng ta sẽ gửi đến các đối tác. Điều đầu tiên mà đối tác cảm nhận qua bản kế hoạch đó là sự chuyên nghiệp, niềm tin.
Thêm nữa, hiện tại SCMCT hoạt động một cách quá độc lập với chính quyền sở tại nhất là các cơ quan quản lí giáo dục. Sự hỗ trợ về mặt khảo sát, về phương tiện, chi phí (?) đi lại và nhiều sự hỗ trợ khác trong quá trình phát triển QBO là rất cần thiết nhưng chúng ta chưa tận dụng được. Đó cũng là vấn đề ko nhỏ, khi triển khai dự án QBO chúng ta cũng cần xem xét tỉ mỉ.
- Dự án MĐAN:
- Dự án Học bổng QBO:
- Dự án English Writing Contest:
và các dự án khác em sẽ trình bày sau.
Mong nhiều cao kiến!

[snake]

Mình xin phép nói thêm,

- Mình đã nói từ đầu là dự án mình đề ra trên cơ sở tận dụng những gì đã có của QBO, từ nhân lực đến kinh nghiệm, luôn bám sát vào mục tiêu là "tình nguyện" (mình không dám nhắc đến thiện nguyện vì nó nặng hơn tình nguyện).
- Với mục tiêu là "tình nguyện" nên thành quả nhận được sẽ đánh đổi bằng công sức, thời gian và tiền bạc của các tình nguyện viên, đó là những gì mà QBO đang làm.
- Một điều nữa là để nhận được vốn đầu tư từ Mr. Minie thì chúng ta phải chứng tỏ được năng lực và kế hoạch lâu dài. Những dự án như QBO đang thực hiện thì chỉ cần lập đề cương, trình cho Mr. Minie. Nếu Mr. Minie OK thì nhận tiền về thực hiện. Vậy là xong. Nhưng sau khi xong dự án với Mr. Minie, chúng ta sẽ làm gì, lại móc túi ra thì mới có tiền hoạt động tiếp.
Nhìn một cách đơn giản, sau S3, chúng ta sẽ có một danh sách các trường để thực hiện các hoạt động cho các năm. Năm 2010 sẽ là cụm trường này, nguồn ở đâu, ai tìm nguồn??? Căn cứ vào đó thì mới thực hiện tiếp. Và có thể, sau khi trình được một kế hoạch như thế, Mr. Minie sẽ tài trợ dài hơi cho QBO, mỗi năm sẽ rót bao nhiêu và cho những hoạt động gì, ví dụ thế.
- đi măm măm đã nhé

[hoangtrungspkt]

Hì, thấy Dự án phát triển QBO của anh Sờ nách hoành tránh quá !
Đọc mà thấy mừng trong bụng...mừng vì QBO cũng đến lúc đc mọi người chăm nom để phát triển lên tầm cao mới, sức mạnh mới !!
Cổ vũ tinh thần đàn anh, đàn chị phát !


Nào mọi người, cứ tiếp tục !
Em kê dép ngồi cạnh Hoa Sữa để nghe các bác bàn luận đây.

[ngocnu]

Nữ thấy cái dự án ni anh snake vạch ra rất cụ thể và chi tiết.
Thế nhưng cái quan trọng và quyết định sự sống còn của 1 dự án là đánh giá mức độ khả thi của nó.
Cho em hỏi về ý kiến chủ quan anh đánh giá mức độ thành công của nó được bao nhiêu %?
Lâu nay QBO mình có nhiều dự định, nhiều kế hoạch lắm. Nhưng nói thiệt là Nữ thấy mình cứ bàn 1 thời gian đến đoạn nào đó vướng mắc 1 tý là ....hò lơ luôn....
Nên nhiều khi cũng không thích góp ý nữa.
Với dự án này đánh giá cảm quan của em là sẽ gặp khó khăn ở vấn đề: Nhân lực - Đào tạo nhân lực.

[Banana]

@ngocnu: Đồng ý với ngocnu về chuyện có những ý tưởng, dự án của QBO "đánh trống bỏ dùi". Về vấn đề nhân lực-đào tạo nhân lực như ngocnu nêu thì không cứ gì QBO mà ở đâu và lúc nào cũng khó cả. Khó nhưng không nghĩa là không làm được. Mặt khác, chính vì khó nên cần có kế hoạch để phát triển, mới cần sự hỗ trợ có yếu tố nước ngoài .

Tình hình là tinh thần của nhà ta dạo này hơi đuối, chỉ vào ngó chứ không thấy có ý kiến gì. Bác Focus xem thế nào, chíu vài phát offline mess nữa cho em